那一夜、媽媽們心碎了

為了買快篩試劑，按實名制的試劑地圖，外出騎車跑了一趟，繞過各區ㄧ家又一家藥局，門口魚貫排滿等待號碼牌的人群，

甚至不必對照網站上的藥局列表，只要遠遠看見路邊未明原因的人龍，就可以知道哪間藥局尚有「可趁之機」。

不過來來回回排了三間店，最終仍遺憾地向隅。

 作者：張庭嘉

自今年4月1日本土單日確診病例超過100人開始，

台灣的疫情擴張到去年及前年不曾預見的規模，

甚至在4月15日本土破千人確診，

本土確診病例數並於4月28日正式破萬至今。

那一夜

其中恐慌的高峰其一，

要屬新北市首例確診重症兒童(2歲)，病程進展迅速，於14日送進加護病房，六天後死亡。(參考 新北2歲確診童家屬控延誤就醫 衛生局：病程進展非常快)

其中不乏有人檢討其中行政流程是否有人為疏失，

有無機會挽回小生命。

當然考量到當下的匡列確診流程，

13日：爸爸因新竹工作同事確診而被匡列採檢、當日晚間得知爸爸PCR陽性 (確診)、當晚男童發燒 (尚未確診)

14日：早上媽媽帶男童前往醫院採檢等候報告、男童因為爸爸確診關係需居家隔離、晚上6點多男童病況不佳被送往加護病房救治。

其實疫情期間，要帶著二小前往醫院已屬不易，更遑論一邊擔憂丈夫的情形、深怕自己也病倒、擔憂二小是否被傳染...

還要應付官方單位居家隔離的通知，

親身走過一遭的人們，肯定對這些零零總總的等待時間不陌生。

連我自己是醫護人員，白天採檢送檢時間遲了點，就被告知得憂心忡忡地等到半夜。(隔天看報告)

更不要講，當下男童要就醫，他的關鍵字是

「兒童」、「居家隔離(確診？)」、「重症」，

在在顯示，光是要讓他送醫，電話的二端要歷經多少溝通與協調，

在疫情期間，要安排一張「兒童重症負壓隔離床位」

豈是一件簡單事？ 給你一小時？

去年底開始重症專科的訓練，並負責醫院控床，

儘管對口的單位很多，要面對急診、外科術後、病房、外院... 

但總有人認為有空床位就應該優先「給我」，

每個人都想下指導棋：

「沒辦法現在空出床位、肯定是有人偷懶沒好好工作...」

「我看到有空床位、為什麼不優先給我？」

縱使你每天樓梯爬上爬下、進進出出溝通協調，期間仍不乏被人投訴...

總有人認為別人得為他負責，卻不知道此刻

「前線沒有偷懶的人、只有累死的人」，

大家把所有的埋怨，擲向疲於奔命的人們。

心碎了

面對可怕的事件，

有人會抱持著過分的樂觀偏見，認為自己運氣不錯、不會那麼倒楣；

有人則會緊張兮兮地相信墨菲定律

「如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生」。

討論這次事件時，言談間同事認為：

一個小生命逝去，

必須有人得為此負責、為此做些甚麼。

她極度害怕這事兒落到自己的身上，她不敢想像該如何面對...

「生離死別」、「白髮人送黑髮人」

恐懼的情緒吞噬著爸爸媽媽們。

但是談到逝去的小生命，是否每一個小生命的逝去都應當有人去負責呢？ (參考 你擔心的事 90% 不會發生！ 3 種不當思維模式)

(在台灣，2020年18歲以下的死亡人數為1102人)

每個非預期的死亡，都得有人為此去負責，並期望將其矯正為零；

猶如期望他人能預料萬事、並力抗死神，

難道世上真有人能被期待達到如此神一樣的境界嗎？

前幾日聽聞同為醫療圈內人，膽敢說出

「醫療沒有極限」這樣的瘋話...

這樣的邪惡充斥著疫情下人與人之間。

我憶起救命病棟24時第三季中，

江口洋介飾演的進藤醫師在河野診所前的一番話。

大家彼此惡言相向究責，卻都忘記不論是一般民眾、醫護人員、行政人員... 

此刻，我們都是疫情「受害者」，無一倖免。

後記

過世病童父親事後要求公布電聯相關單位至送醫中間81分鐘過程，媒體直指如果能提前送醫即可避免死亡發生，甚至演變成不同政黨陣營之間的鬥爭。

參考 【獨家】【恩恩音檔全曝光4】還原消失的81分鐘　恩恩案完整音檔譯文全公開

因為此個案為國內首例確診兒童合併重症腦炎，如果提前幾分鐘搭上救護車、提前幾分鐘抵醫院、提前給予藥物... 先不論提前幾分鐘屬合理範圍，如果這81分鐘縮短至0分鐘，是否就足以力挽回天？ 我不敢這樣說。

後續相關事實與責任有待調查。